In verband met een gepland onderhoud zijn de websites van OOM op woensdag 29 mei vanaf 17:00 verminderd bereikbaar. Excuses voor het ongemak. U kunt uw vraag stellen via info@oom.nl of vergoedingen@oom.nl, wij nemen dan zo snel mogelijk contact met u op.

‘Er wordt je echt een spiegel voorgehouden’

Nieuwsbrief augustus

meld je aan voor onze e-mail nieuwsbrief

‘Er wordt je echt een spiegel voorgehouden’

Operationeel directeur Sander Mols van VPG ziet altijd ruimte voor verbetering. Hij vroeg OOM om een Persoonlijke Profielanalyse (PPA) voor het team leidinggevenden en weet nu hoe het leidinggeven nog beter kan.
 

VPG in Nieuwkuijk engineert, produceert en monteert aluminium geveldelen, zoals kozijnen, en deuren. Dat doen ze met 25 vaste medewerkers en zo’n 35 flexibele krachten. ‘Wij kopen profielen in en stellen de geveldelen samen. Daarbij komt meer technische kennis kijken dan je denkt,’ zegt Sander Mols. Opleiden en ontwikkelen in de geveltechiek gebeurt vooral ‘on the job’. Ook VPG leidt zijn mensen voornamelijk zelf op, afgezien van cursussen zoals bhv en heftruckcertificaten.
 
Waarom heb je OOM om advies gevraagd?
‘Bedrijfstakvoorlichter Frank van Drunen belde me om te vragen of ik openstond voor een kennismakingsgesprek. Hij had gezien dat we niet of nauwelijks gebruik maken van de OOM-regelingen en wilde ons informeren over de mogelijkheden. In dat gesprek bracht Frank de PPA onder mijn aandacht; een vragenlijst die inzichtelijk maakt wat de zwakke en sterke punten zijn in iemands functioneren. Ik kende de PPA wel, maar de mogelijkheid om haar bij het hele team af te laten nemen was nieuw voor me. Daar had ik wel oren naar; ik was benieuwd naar het verbeterpotentieel van de leiding en de valkuilen bij onze manier van leiding geven.’
 
Hoe ging dat, zo’n PPA voor het hele team?
‘Regiomanager Marcellino Kat kwam langs voor een intakegesprek, waarin ik heb aangegeven welke leiderschapsstijl we zoeken en wat onze kernwaarden zijn. Daarna heeft hij de vragenlijsten via links in de mail uitgezet bij alle teamleden; 1 productieleider, 2 projectleiders, de algemeen directeur en ik. Na de persoonlijke analyses volgden een leiderschapsonderzoek en een onderzoek naar ons functioneren als team. De uitslagen zijn verzameld in een rapport, dat we in twee bijeenkomsten met Marcellino hebben besproken. Ik vond het leuk dat iedereen daarvoor openstond, want het kan best confronterend zijn, er wordt je echt een spiegel voorgehouden.’
 
Heeft het rapport je verrast?
‘In sommige opzichten wel. Het is interessant om te weten wat mensen in beweging brengt, waarvoor ze warmlopen. En wat opmerkelijk was: twee medewerkers hadden nagenoeg hetzelfde profiel. Maar het verraste me niet om te lezen dat we het op het gebied van leidinggeven al heel aardig doen. We scoren heel behoorlijk als het gaat om het ideale team, al is er nog ruimte voor verbetering.’
 
Wat gaan jullie doen met de uitkomsten?
‘Ik heb de deelnemers gevraagd om na te denken over het rapport. Welke haakjes geeft de PPA om hun functioneren te verbeteren? Ik heb iedereen uitgenodigd om met voorstellen te komen. Verder wil ik graag iets doen aan conflicthantering; dat bleek beter te kunnen. Marcellino heeft me al wat mogelijkheden toegestuurd in de vorm van trainingen conflicthantering voor leidinggevenden. Voor mezelf zie ik ook verbeterpunten. Iedereen is anders; verschillende mensen moet je op verschillende manieren benaderen.’
 
Wat vond je van dit OOM-advies?
‘Een PPA geeft veel inzicht in hoe je zelf acteert. Het met je team doen heeft absoluut een meerwaarde; je kunt samen aan zwakke punten werken en elkaar daarop aanspreken. De medewerkers van OOM vond ik heel behulpzaam en meedenkend. Met Marcellino heb ik al een afspraak staan voor een volgend project: het borgen van de kennis en kunde van de oudere medewerkers in het bedrijf.’
 
Ook een kosteloos OOM-advies? Neem contact op met je regiomanager.