‘Medewerkers moeten Meprof zonder mij kunnen runnen’

Directeur Rob Mulder stippelde een strategie uit voor zijn nieuwe precisiebedrijf Meprof in Hoogeveen en schreef toen een bedrijfsopleidingsplan met OOM. ‘De regiomanager zorgt ervoor dat we de juiste stappen zetten.’
 

Sinds 1 januari 2024 is Rob Mulder eigenaar van Meprof. Dit bedrijf maakt hoogwaardige fijnmechanische draai- en freesonderdelen met een hoge precisie- en afwerkingsgraad. Klanten komen vooral uit de medische en farmaceutische sector en het lucht- en ruimteonderzoek. Meprof heeft 4 medewerkers en een stagiair.
 
Waarom vroeg je OOM om advies?
‘Ik heb een visie met Meprof die ik graag wil realiseren. Ik vind het belangrijk dat medewerkers respectvol met elkaar omgaan, gedreven zijn, initiatief nemen en zich ontwikkelen. En wil ik meer verantwoordelijkheden bij hen neerleggen. Een zelfstandig team creëren, zodat ik me als leidinggevende coachend kan opstellen en het bedrijf ook zonder mij doorgaat.’
 
Hoe ben je te werk gegaan?
‘Ik heb een eenvoudig plan geschreven over waar ik heen wil met Meprof en welke kennis en kunde daar nog voor nodig is. Daarover ben ik in gesprek gegaan met regiomanager Ronny Klein Koerkamp. Vervolgens heeft hij de medewerkers gesproken, geadviseerd welke opleidingen voor hen passend waren en voor welke vergoedingen ze in aanmerking kwamen.’
 
Hoe heb je je medewerkers meegenomen in dit traject?
‘Ik heb mijn plan met de medewerkers gedeeld en gesprekken met ze gevoerd in de trant van: Wil je mee met deze trein? Dan denk ik dat je op een aantal vlakken nog stappen kunt zetten. Zij zagen dat ook in, dus we konden snel schakelen. Met het OOM-advies in de hand waren opleidingen en vergoedingen snel aangevraagd.’
 
Welke opleidingen waren dat?
‘Omdat we regelmatig stagiairs begeleiden, heeft een medewerker de Basistraining voor Praktijkopleiders gedaan. De tweede volgt nu een training Geometrische meettechniek en gaat nog verder met trainingen Verspaningstechnologie Draaien en Frezen. En een derde medewerker is gestart met de Gevorderdentraining voor Praktijkopleiders.’
 
Heeft het adviestraject je opgeleverd wat je voor ogen had?
‘De medewerkers vonden het heel fijn. Ze willen zich graag verder ontwikkelen en zijn heel gemotiveerd. En ik zie al een positieve verandering als het gaat om de sfeer binnen het team. De medewerkers lijken samen beter met tegenslagen om te kunnen gaan. Zodra de laatste training is afgerond ga ik evalueren en volgt een opleidingsplan voor de volgende periode. Zo blijf ik werken aan mijn doelen. Gelukkig kan ik daarbij rekenen op de ondersteuning van de regiomanager. Ronny heeft veel inhoudelijke kennis over opleidingen en vergoedingen en luistert goed. Hij zorgt ervoor dat we de juiste stappen zetten.’
 
Vragen over opleiden en ontwikkelen in jouw bedrijf? Je regiomanager adviseert je graag!