‘Fluitend naar én van het werk’
Alusystemen Montage in Woudenberg groeide flink in de afgelopen jaren. Nu brengen bedrijfsleider Twan Gersjes en eigenaar Robert-Jan van den Hurk de personeelszaken in lijn met de nieuwe situatie - met advies van OOM.
In Nederland wordt volop gebouwd en gerenoveerd. Dat is goed nieuws voor woningzoekenden én voor bedrijven als Alusystemen Montage. Deze producent en leverancier van aluminium standaard- en maatwerkprofielen verdubbelde in korte tijd zowel personeelsbestand als omzet.
Twan: ‘Toen ik hier 6 jaar geleden begon, werkten er 15 mensen. Inmiddels zijn het er 30, met een flexibele schil van 15 monteurs. Ons nieuwe bedrijfspand gaan we alweer uitbreiden.’
P&O opschalen
Twan heeft een achtergrond in de logistiek en is van de structuur, het efficiënter maken en vastleggen van processen. Eigenaar en schoonvader Robert-Jan is juist een rasondernemer, gericht op snelle handel. Die combinatie werkt dus goed. ‘Al knettert het heus wel eens’, zegt Twan.
Door de groei moest Alusystemen Montage ook de P&O-zaken opschalen. Robert-Jan: ‘We willen het goed geregeld hebben voor onze mensen. Een gezonde werkdruk, duidelijke verwachtingen over en weer en de juiste mensen op de juiste plek met de benodigde kwalificaties.’
Soft Skills Woordenboek
Met organisatieadviesbureau PKM stelde Twan functiekarakteristieken en -profielen op. Daarbij gebruikten zij ook een Soft Skills Woordenboek om gedrag, cultuur en talent bespreek- en meetbaar te maken.
Met OOM-regiomanager Maarten van het Schip vertaalde Twan de functieprofielen naar een Inzetbaarheidsmatrix. Die laat per afdeling zien welke taken, kennis en vaardigheden nodig zijn en wie ze kan uitvoeren. Daarna leerden de leidinggevenden in een training hoe zij de matrix gebruiken in ontwikkel- en beoordelingsgesprekken.
Eigen initiatief
Robert-Jan en Twan willen hun medewerkers stimuleren om verder te groeien, verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en proactief mee te denken. Om te achterhalen wat ze kunnen doen om de leercultuur in het bedrijf nog kunnen versterken, nam de regiomanager ook een Leercultuurscan af bij de medewerkers.
Twan: ‘Met het nieuwe P&O-instrumentarium en de analyse van de Leercultuurscan hebben we straks een stevige basis voor zowel ons P&O- als ons O&O-beleid. Daarbij kijken we of we het team van leidinggevenden nog kunnen versterken met een PPA gericht op leiderschap en een training gesprekstechnieken. En om onze medewerkers te activeren staat nog een Kantinebijeenkomst van OOM op de planning.’
Gemotiveerd blijven
Waar het duo op uit wil komen? Robert-Jan: ‘Het doel is niet alleen betere prestaties, maar vooral: medewerkers die gemotiveerd blijven, zich blijven ontwikkelen en zich verbonden voelen met het bedrijf. We willen dat ze fluitend naar het werk gaan en fluitend weer naar huis.’
Vragen over opleiden en ontwikkelen in jouw bedrijf?