In verband met de maatregelen genomen in het kader van het coronavirus zullen voorlopig alle door ons georganiseerde bijeenkomsten worden geannuleerd, de deelnemers worden hiervan via e-mail op de hoogte gebracht. Voor vragen kunt u contact opnemen via info@oom.nl of 0172-521500.

‘Bijscholen is goed voor werknemer en werkgever’

Nieuwsbrief september

meld je aan voor onze e-mail nieuwsbrief

‘Bijscholen is goed voor werknemer en werkgever’

Directeur Hans Loenen van Helotech en zijn P&O-adviseur Emiel Beerkens spreken regelmatig af met de regiomanager of bedrijfstakvoorlichter van OOM. ‘Even doornemen wat er speelt op het gebied van opleiden in het bedrijf. Dat loont.’
 

Helotech in Venray is een bedrijf in plaatwerk en kleine constructies. De 14 personeelsleden zijn voornamelijk bezig met het produceren van bekastingen voor machines, brievenbussen (de zelf ontwikkelde Arius Postkasten), gevelplaten, auto- en machineonderdelen. Hans Loenen begon het bedrijf 20 jaar geleden met een compagnon. Inmiddels staat hij samen met zijn vrouw Marian Loenen-Reijnders aan het roer.
 
Gezond groeien
Sinds vier jaar worden zij een dag per week bijgestaan door P&O-adviseur Emiel Beerkens. Hans Loenen: ‘Ik besefte dat als we gezond wilden doorgroeien, we een aantal dingen goed moesten regelen, zoals het inwerken van nieuwe collega’s en het vergroten van de kennis en kunde van de medewerkers. Ook moesten er een functie- en salarishuis komen.’ In afgelopen jaren zijn veel stappen gezet. Zo is er een personeelshandboek geschreven, zijn er een functie- en salarishuis opgesteld en is er een leeftijdsbewust P&O-beleid gekomen voor medewerkers met fysiek zware beroepen.
 
Flexibel op de arbeidsmarkt
Ook op het gebied van opleiding en ontwikkeling is er veel veranderd. Elk jaar wordt er op basis van de bedrijfsstrategie, functioneringsgesprekken en budget een bedrijfsopleidingsplan (BOP) gemaakt. Daaruit volgde bijvoorbeeld dat 5 van de 14 werknemers die geen mbo-diploma hadden, een 2-jarig bbl-traject voor het diploma mechanisch operator doorliepen. ‘Hans en Marian zijn van mening dat je als werkgever de verantwoording moet nemen voor je personeel,’ zegt Emiel Beerkens. ‘Stel dat deze mensen ooit ontslagen zouden moeten worden, dan zijn ze flexibel op de arbeidsmarkt.’
 
Positieve binding
Als medewerkers er behoefte aan hebben, komt er een gesprek over de eigen loopbaan of een persoonlijk opleidingsplan. Aanvragen voor vaktechnische cursussen worden bij Helotech eigenlijk altijd gehonoreerd. In het afgelopen jaar waren dat bijvoorbeeld las- en softwarecursussen, maar ook een praktijkopleiderstraining en een cursus Leidinggeven. Hans Loenen: ‘Ik vind het normaal dat je bijblijft in je vakgebied. Bovendien is bijscholen goed voor de werknemer en voor mij. De werknemer bouwt aan zijn cv. In mijn bedrijf oefent hij zijn kennis en kunde uit en bijscholing zorgt voor positieve binding; het verloop hier is minimaal.’
 
Lopende zaken
Helotech maakt veel gebruik van de regelingen van OOM, zoals het Ontwikkelbudget, de PTT, Stagevergoeding, Leerwerkbijdrage en binnenkort de Jobstartregeling om een nieuwe werknemer bij te scholen. Emiel Beerkens: ‘De bedrijfstakvoorlichter of de regiomanager komen regelmatig langs om de lopende zaken op gebied van O&O te bespreken en te kijken of er regelingen of diensten bij OOM zijn waarvan we gebruik kunnen maken. We betalen premie aan OOM, daar willen we wel gebruik van maken.’
 
Pensioen
Binnenkort neemt Marian deel aan een serie bijeenkomsten voor ondernemende vrouwen in de regio en wordt in het bedrijf de workshop Tijd voor een goed gesprek georganiseerd. Hans Loenen: ‘Ontwikkeling van het bedrijf en het personeel is een doorlopend verhaal. Wij investeren veel in het personeel. Het is de bedoeling dat de mensen die we aannemen, hier hun pensioen halen.’
 
Vragen over opleiding en ontwikkeling in jouw bedrijf? Benieuwd wat OOM voor jou kan betekenen? Maak een afspraak met je regiomanager.