‘Die training was precies wat we nodig hadden’

HR-adviseur Peter Stienstra en teamleider lasserij en verspanerij Sven Wullms van GTL Europe in Venlo volgden met 5 collega’s de training Leidinggeven aan talentontwikkeling. Dat deden ze op advies van regiomanager Bert Steegers.

Wat doen jullie, bij GTL Europe?
Peter: ‘GTL Europe maakt machines, installaties en constructies voor de champignon- en composteringsindustrie wereldwijd. Denk aan sorteermachines, klimaatbeheersingsinstallaties of machines om compost te hakselen. Onze klanten zitten over de hele wereld. We hebben 130 medewerkers. Van engineering tot assemblage en montage, we doen alles in eigen huis.’
 
Dit voorjaar vroegen jullie OOM om advies. Waarom?
Peter: ‘Veel van onze leidinggevenden hebben het vak on the job geleerd. We wilden ze meer handvatten geven. Zelf zochten we al naar een training, maar kwamen er niet helemaal uit. Dus toen regiomanager Bert Steegers ons vertelde dat OOM de training Leidinggeven aan talentontwikkeling kosteloos intern kon organiseren, was de keuze snel gemaakt.’
 
De training focust op het stimuleren van een leercultuur. Waarom is dat belangrijk voor jullie?
Peter: ‘In de afgelopen jaren is er veel veranderd: een fusie, veranderingen in de markt, grotere projecten, werken met ERP, groei... Al die ontwikkelingen vragen dat we ons blijven aanpassen. Dat we snel nieuwe dingen leren en toepassen. Daarvoor is een leercultuur nodig. Deze training was precies wat we nodig hadden.’ 
 
Hoe zag de training eruit?
Sven: ‘Met 7 medewerkers volgden we in totaal zo’n 2,5 dag training, verspreid over 3 maanden. Gewoon, in de spreekkamer van ons bedrijf. Online hebben we nog wat e-learnings bekeken en we hadden 1-op-1-gesprekken met een coach. Tijdens de laatste bijeenkomst presenteerden we onze eindopdrachten en nu volgen nog een paar online intervisies.’
 
Welke handvatten uit de training nemen jullie mee?’
Peter: ‘De 9 box grid! Dat is een matrix voor talentmanagement die medewerkers indeelt op basis van prestaties en toekomstig potentieel. Een visueel hulpmiddel dat helpt om talentvolle medewerkers te identificeren voor ontwikkeling/promotie en hun opleidingsbehoeften te bepalen.’
Sven: ‘Ja, die ga ik zeker gebruiken bij de eindejaarsgesprekken. Het is een goede tool om alle medewerkers mee te krijgen in de positieve flow van groei en ontwikkeling. Ook actief luisteren naar medewerkers en het belang van voorbeeldgedrag neem ik mee.’
 
Komt er nog een vervolg op de training?
Peter: ‘We willen dat alle medewerkers zich bewuster worden van het belang van een leercultuur. Daarom bieden we leidinggevenden op andere plekken in de organisatie de training ook aan. Zo leren we allemaal dezelfde terminologie en instrumenten gebruiken, zoals die 9 box grid. En steken we elkaar aan met ons enthousiasme voor leren en ontwikkelen.’ 
 
Kijk hier voor meer info over deze training.
Ook behoefte aan OOM advies? Neem contact op met je regiomanager.